4 nieuwe medewerkers aangenomen in 12 weken voor Winterhalter
Winterhalter is specialist in professionele vaatwas oplossingen voor commerciële keukens met 51 medewerkers. Het Duitse bedrijf met Brabantse mentaliteit heeft kantoor in Oosterhout en servicemonteurs door heel Nederland.
Van personeelstekort naar 4 perfecte matches voor ADDEV Dickson
ADDEV Dickson is een gespecialiseerde groothandel in technische tapes met 9 medewerkers. Het bedrijf levert maatwerk voor diverse sectoren zoals bouw, industrie, automotive en elektronica. Als groeiend bedrijf had ADDEV Dickson dringend behoefte aan gekwalificeerd personeel.
Van capaciteit- en kwaliteitsproblemen in recruitment naar een gestructureerd proces met snellere procedures voor SWZ Zorg
SWZ Zorg is een zorgorganisatie met rond de 800 medewerkers die kwalitatieve zorg biedt aan hun cliënten. In een krappe arbeidsmarkt waar elke dag telt bij het vinden van geschikt personeel, liepen zij tegen fundamentele uitdagingen aan in hun wervingsproces.
Van personeelstekort naar HR-partnership met structurele oplossingen voor Vrolijk Groep
Bouwbedrijf Vrolijk is een gevestigde speler in de bouwsector met zo’n 200 medewerkers. Ondanks hun sterke marktpositie liepen ze tegen uitdagingen aan bij het vinden van gekwalificeerd personeel.
Van recruitment zonder resultaat naar 100% opgevulde vacatures en een versterkt werkgeversmerk voor NFB Coating
NFB Coating is een familiebedrijf met 150 medewerkers, gespecialiseerd in oppervlaktebehandelingen van metalen onderdelen. Het bedrijf kampte met dure en ineffectieve recruitment via traditionele recruiters.
Van zelfstandig werven naar complete recruitment-ontzorging met 3 succesvolle plaatsingen voor ECC
ECC (European Customs Clearance) is een hecht bedrijf met 42 medewerkers gespecialiseerd in douane- en logistieke consultancy. Ze maken documenten op voor grensoverschrijdend vervoer en plaatsen specialisten bij logistieke dienstverleners. Als hecht team hielden ze recruitmentbureaus altijd op afstand vanwege de hoge kosten.
EQIN in transitie: hoe Forp rust en structuur bracht in recruitment.
Er stonden maar liefst 50 vacatures open, in een arbeidsmarkt waarin technisch personeel schaars is: veel praktisch opgeleide medewerkers zijn nauwelijks actief op LinkedIn, stappen snel over naar concurrenten en zijn niet makkelijk te bereiken via traditionele kanalen. Daarbij verkeerde de organisatie in een transitie, waarbij drie entiteiten één werden. Overnames en fusies veroorzaken vaak onrust onder eigen personeel, werkt verloop in de hand én bemoeilijkt het om nieuw personeel aan te trekken.
Wervingskosten verlaagd t.o.v. uitzendbureaus door maatwerk recruitment
VHE kampte met hoge kosten door de afhankelijkheid van uitzendbureaus en de beperkte continuïteit die uitzendkrachten boden. Dit zorgde voor een lange inwerktijd en verhoogde kosten door een hoge uitstroom.