ADDEV Dickson is een gespecialiseerde groothandel in technische tapes met 9 medewerkers. Het bedrijf levert maatwerk voor diverse sectoren zoals bouw, industrie, automotive en elektronica. Als groeiend bedrijf had ADDEV Dickson dringend behoefte aan gekwalificeerd personeel.
SWZ Zorg is een zorgorganisatie met rond de 800 medewerkers die kwalitatieve zorg biedt aan hun cliënten. In een krappe arbeidsmarkt waar elke dag telt bij het vinden van geschikt personeel, liepen zij tegen fundamentele uitdagingen aan in hun wervingsproces.
Bouwbedrijf Vrolijk is een gevestigde speler in de bouwsector met zo’n 200 medewerkers. Ondanks hun sterke marktpositie liepen ze tegen uitdagingen aan bij het vinden van gekwalificeerd personeel.
NFB Coating is een familiebedrijf met 150 medewerkers, gespecialiseerd in oppervlaktebehandelingen van metalen onderdelen. Het bedrijf kampte met dure en ineffectieve recruitment via traditionele recruiters.
ECC (European Customs Clearance) is een hecht bedrijf met 42 medewerkers gespecialiseerd in douane- en logistieke consultancy. Ze maken documenten op voor grensoverschrijdend vervoer en plaatsen specialisten bij logistieke dienstverleners. Als hecht team hielden ze recruitmentbureaus altijd op afstand vanwege de hoge kosten.
Er stonden maar liefst 50 vacatures open, in een arbeidsmarkt waarin technisch personeel schaars is: veel praktisch opgeleide medewerkers zijn nauwelijks actief op LinkedIn, stappen snel over naar concurrenten en zijn niet makkelijk te bereiken via traditionele kanalen. Daarbij verkeerde de organisatie in een transitie, waarbij drie entiteiten één werden. Overnames en fusies veroorzaken vaak onrust onder eigen personeel, werkt verloop in de hand én bemoeilijkt het om nieuw personeel aan te trekken.
Een flexibel wervingsmodel zorgde bij H&L Accounts & Belastingadviseurs voor lagere wervingskosten en meerdere succesvolle plaatsingen in 9 weken.
Een verhuizing van de NatuurApotheek zorgde ervoor dat binnen 3 maanden 27 nieuwe werknemers nodig waren voor het bedrijf.
VHE kampte met hoge kosten door de afhankelijkheid van uitzendbureaus en de beperkte continuïteit die uitzendkrachten boden. Dit zorgde voor een lange inwerktijd en verhoogde kosten door een hoge uitstroom.
Faam had moeite om zelfstandig geschikte consultants te vinden. Nadat ze zelf niemand konden vinden, probeerden ze via een samenwerking met ons aan nieuwe consultants te komen.
