Creatieve en groene secundaire arbeidsvoorwaarden

Het aantrekken van de juiste professionals is in deze competitieve arbeidsmarkt voor veel bedrijven een uitdaging. Dit benadrukt het belang van secundaire arbeidsvoorwaarden voor professionals, bij het kiezen van een werkgever. Vooral nu, in tijden van krapte op de arbeidsmarkt, hebben werkzoekenden een goede onderhandelingspositie. De realiteit is dat je dan soms achter het net vist. Naast een goed salaris en uitdagende werkzaamheden, maken creatieve secundaire arbeidsvoorwaarden vaak het verschil. Deze extra voordelen maken het werk aantrekkelijker en helpen daarnaast bij het behoud van werknemers. Als werkgever heb je heel wat troeven in de hand. Heb je al eens gedacht aan deze creatieve secundaire arbeidsvoorwaarden?

Het aantrekken van de juiste professionals is in deze competitieve arbeidsmarkt voor veel bedrijven een uitdaging. Dit benadrukt het belang van secundaire arbeidsvoorwaarden voor professionals, bij het kiezen van een werkgever. Vooral nu, in tijden van krapte op de arbeidsmarkt, hebben werkzoekenden een goede onderhandelingspositie. De realiteit is dat je dan soms achter het net vist.

Naast een goed salaris en uitdagende werkzaamheden, maken creatieve secundaire arbeidsvoorwaarden vaak het verschil. Deze extra voordelen maken het werk aantrekkelijker en helpen daarnaast bij het behoud van werknemers.

Als werkgever heb je heel wat troeven in de hand. Heb je al eens gedacht aan deze creatieve secundaire arbeidsvoorwaarden?

Primaire arbeidsvoorwaarden zijn de basiselementen van een arbeidsovereenkomst, daaronder vallen het salaris, de arbeidsduur en de wettelijk vastgestelde vakantiedagen. Deze basisvoorwaarden zijn vrij uniform en bieden weinig mogelijkheden voor onderscheid.

Secundaire arbeidsvoorwaarden daarentegen zijn optioneel. Het zijn de extra voordelen die een werkgever kan bieden naast de primaire arbeidsvoorwaarden. Het is per bedrijf verschillend wat je wel en niet krijgt en hoeveel. Voorbeelden zijn extra vakantiedagen, auto van de zaak, reiskostenvergoeding, bonussen, thuiswerkvergoedingen, opleidingsbudget en pensioenregelingen, fungeren als ‘extraatjes’ die steeds vaker de norm worden in de concurrerende arbeidsmarkt.

Secundaire arbeidsvoorwaarden zijn meestal gericht op het verbeteren van het lichamelijke en mentale welzijn van medewerkers en kunnen variëren van extra vrije dagen tot bedrijfsvakanties en de mogelijkheid om thuis te werken.

In 2024 is het bieden van secundaire arbeidsvoorwaarden essentieel voor organisaties om op te vallen. Dit betekent dat bedrijven naast de standaard secundaire voorwaarden unieke extra’s aanbieden.

Binnen de secundaire arbeidsvoorwaarden ontstaat een onderscheid tussen traditionele en creatieve secundaire arbeidsvoorwaarden. Voordat we verder gaan met de creatieve secundaire arbeidsvoorwaarden, zijn hier een aantal voorbeelden van ‘traditionele’ secundaire arbeidsvoorwaarden. Ondanks dat deze prima zijn, trek je er geen sollicitanten mee over de streep.

✅Dertiende maand

✅Extra betaald verlof

✅Pensioenregeling

✅Collectieve (ziektekosten)verzekering

✅Eenmalige winstuitkering

✅Hybride werken: de mogelijkheid tot thuiswerken

✅Auto van de zaak

✅Flexibele werkuren

✅Opleidingsmogelijkheden

✅Laptop of telefoon van de zaak

✅Reiskostenvergoeding

Nu je weet wat traditionele secundaire arbeidsvoorwaarden zijn, is het tijd om creatieve secundaire arbeidsvoorwaarden benoemen. Hierbij een aantal ideeën waarmee je sollicitanten over de streep trekt én werknemers behoudt.

Sporten voor extra vakantiedagen
Een bewezen effectieve methode om werknemers te motiveren en gelijktijdig het ziekteverzuim te laten dalen, is sporten voor extra vakantiedagen. Je biedt als werkgever een gratis sportabonnement aan en vervolgens ontvangen de werknemers voor elk gesport uur een aantal minuten vakantie erbij met een vooraf afgesproken maximum extra aantal dagen verlof.

Werken vanuit een ander land
De zogenoemde ‘workation’ (werken vanuit een ander land) wordt alsmaar populairder. Voor mensen is het steeds normaler om thuis te werken, dus waarom niet vanuit een ander en vaak warm land? Steeds meer werkgevers vinden het prima als hun werknemers een poosje vanuit het buitenland werken.

Baaldagen
Iedereen zit wel eens niet lekker in zijn of haar vel en is eigenlijk toe aan een dagje vrij. Door een of twee baaldagen per jaar aan te bieden, geef je werknemers de ruimte om even hun rust te pakken als ze dat nodig hebben. Het inzetten van een baaldag is voor managers en HR direct een teken om even polshoogte te nemen of het slechts gaat om een offday of dat er meer aan de hand is. Met het aanbieden van baaldagen laat je begrip zien voor de mentale gezondheid van je werknemers. Dit wordt door (potentiële)werknemers gewaardeerd.

Massage op het werk
Een massage tussen het harde werken door; wie wordt er niet blij van? Huur als werkgever bijvoorbeeld één keer per maand een masseur in die een paar uurtjes massages verzorgd. Met dit soort kleine (en goedkope) extra arbeidsvoorwaarden kun je sollicitanten over de streep trekken en werknemers tevreden houden. Dit soort kleinigheidjes versterkt eveneens je werkgeversmerk.

Doorgroeimogelijkheden & betaalde opleidingen
De mogelijkheid om in de toekomst een hogere functie binnen het bedrijf te krijgen, is voor veel werknemers en sollicitanten een positieve impuls. Naast het aanbieden van doorgroeimogelijkheden, kun je werknemers ook het volgende aanbieden: interne opleidingen, trainingen, opleidingsvergoedingen, ontwikkelbudget, gratis coaching of betaalde lidmaatschappen voor apps of tools. Op die manier laat je zien dat je het als werkgever écht ziet zitten met je werknemers en dat je bereid bent in hun te investeren. Dat geeft de werknemer vertrouwen en houdt ze gemotiveerd.

Gratis gezonde lunch, vers fruit of fitnesshorloge
Net als sporten is gezond eten een van de belangrijkste factoren voor een goede weerstand. Om het ziekteverzuim zo laag mogelijk te krijgen, is het belangrijk om je werknemers te stimuleren om te sporten en gezond te eten. Biedt gratis gezonde lunches aan, zorg dat er altijd vers groente en fruit beschikbaar is of geef je werknemers een fitnesshorloge die de hartslag, aantal stappen en de sportieve prestaties meten en bijhouden. Voor veel mensen werkt dit motiverend.

Extra vakantiedagen
Niets is voor werknemers belangrijker dan een goed salaris en een goede balans tussen werk en privé. Door extra vakantiedagen aan te bieden, speel je in op de positieve emoties van de (potentiële) werknemers. Al zijn het maar een paar dagen extra per jaar; extra vrije dagen vormt een aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarde. Je kunt er ook voor kiezen om in plaats van extra vakantiedagen, personeel extra vrije te geven bij bijvoorbeeld een verhuizing of verjaardag. Ook onbeperkt vakantiedagen spreekt heel veel mensen aan.

Kantoorhond of je hond mee naar kantoor
Deze secundaire arbeidsvoorwaarde is een beetje tricky, omdat het ook mensen kan afschrikken. Toch geven onderzoeken aan dat het vaak positief ontvangen wordt. Een kantoorhond of het meenemen van je hond naar kantoor werkt stress verlagend en werknemers komen eerder aan hun lichaamsbeweging door het uitlaten van de hond.

Spelletjes op het werk
Een beetje ontspanning op het werk is altijd goed door het aanbieden van verschillende spellen. Denk daarbij aan een tafeltennis- of voetbaltafel, dartboard, Playstation, VR-games, of Nintendo Switch. Maar ook een potje kaarten of 30 seconds doet wonderen. Wat het ook is; meldt dit soort zaken altijd in de vacaturetekst, aangezien dit mensen een positief beeld geeft van de tendens op de werkvloer.

Groene arbeidsvoorwaarden winnen aan populariteit. Het zijn specifieke voorwaarden die medewerkers stimuleren om duurzame keuzes te maken die bijdragen aan de duurzaamheid van zowel werknemer als bedrijf en een positieve impact hebben op het milieu. Voorbeelden van groene arbeidsvoorwaarden zijn bijvoorbeeld een hogere thuiswerkvergoeding om thuiswerken te stimuleren, een mobiliteitsbudget of fietsplan, een hogere reiskostenvergoeding voor werknemers die fietsen naar het werk, het creëren van een duurzame werkplek en zelfs een budget voor woonverduurzaming komt tegenwoordig regelmatig voor. Dit draagt niet alleen bij aan een beter milieu, maar verhoogt ook de trots en loyaliteit van werknemers.

Secundaire arbeidsvoorwaarden zijn van extraatjes naar een fundamenteel onderdeel van een aantrekkelijk arbeidsaanbod gegaan. In een krappe arbeidsmarkt kunnen deze voorwaarden een doorslaggevende factor zijn in de strijd om talent. Met de opkomst van creatieve en groene arbeidsvoorwaarden positioneren bedrijven zich als aantrekkelijke en verantwoordelijke werkgevers, klaar om de uitdagingen en kansen van de moderne arbeidsmarkt aan te gaan. Creatieve secundaire arbeidsvoorwaarden niet alleen een manier om werknemers aan te trekken en te behouden, maar ook om de bedrijfscultuur te verbeteren en werknemers te laten zien dat je om hun geeft. Het is dus belangrijk om creatieve secundaire arbeidsvoorwaarden te bieden die passen bij de waarden en doelen van de organisatie en die werknemers aanmoedigen om zich volledig in te zetten voor de organisatie. Dat betaalt zich altijd uit!

Verbeter zelf jouw werkgeluk!

Lees hier de 15 tips van Forp hoe wij jou als werknemer vanaf vandaag willen helpen bij het verhogen van jouw werkgeluk. Werkgeluk…. wie moet daar voor zorgen? Uit onderzoek blijkt dat dit evenredig verdeeld is tussen werkgever en werknemer. Voor 50% ben jij zelf verantwoordelijk en de andere helft jouw organisatie.

Lees hier de 15 tips van Forp hoe wij jou als werknemer vanaf vandaag willen helpen bij het verhogen van jouw werkgeluk. Werkgeluk…. wie moet daar voor zorgen? Uit onderzoek blijkt dat dit evenredig verdeeld is tussen werkgever en werknemer. Voor 50% ben jij zelf verantwoordelijk en de andere helft jouw organisatie.

Tip 1 | Ga in gesprek met en help je collega’s

Uit studies is gebleken dat onze relaties en hoe gelukkig we zijn in onze relaties een grote invloed hebben op onze gezondheid. Ga daarom in gesprek met je collega’s en bouw vriendschappelijke relaties op. Verder is het zo dat door vriendelijkheid, uitingen van dankbaarheid en het bieden van steun aan collega’s in moeilijke tijden je jezelf een stuk beter voelt en je gelukkiger maakt op het werk. Het geeft een gevoel van empowerment, maakt je slimmer en maakt dat we ons meer verbonden voelen met de organisatie. Kan een collega jouw hulp wel gebruiken? Help deze collega want jullie worden er beide beter van.

Tip 2 | Beweeg!

Neem wat vaker de trap, haal zelf jouw kopje koffie of het rondje voor de afdeling en maak een wandeling tijdens je lunchpauze. Voldoende beweging zorgt ervoor dat we gelukkiger zijn en het vermindert stress. Een dagelijkse work-out routine van 15 minuten maakt het lichaam energiek en laat de gifstoffen los die de vermoeidheid veroorzaken. Daarnaast zorgt het voor meer energie om het beste van jezelf te geven: meer productiviteit, meer creativiteit en meer positiviteit.

Tip 3 | Spreek problemen en irritaties uit

Laat problemen of irritaties op de werkvloer niet langzaam sudderen, maar spreek ze uit. Op deze manier voorkom je dat de bom een keer barst. Jij blijft je irriteren en zo kunnen kleine dingen plotseling heel groot worden. Maak van je hart geen moordkuil en merk dat dit jouw werkgeluk positief beïnvloedt.

Tip 4 | Focus je op dingen waar je geluk uit haalt

Haal je eventjes geen voldoening uit je werk gerelateerde taken? Focus je dan op de dingen waar je wél geluk van ervaart. Zoals je relaties met collega’s of de uitdaging die je voor jezelf vindt in het ontwikkelen van vaardigheden door trainingen of cursussen te volgen. Je werk kan niet altijd even leuk zijn.

Tip 5 | Focus je op één ding tegelijk dus taak voor taak

Stop met multitasken want het kost meer tijd en het verlaagt je werkgeluk. Werk dingen één voor één af. Zo kun jij je aandacht echt bij je taak houden en krijg je meer voldoening uit je werk. Je bent productiever en succesvoller. Maak een to-do lijst, bekijk welke taak de hoogste prioriteit heeft en de meeste aandacht vergt en begin daarmee. Dit zorgt voor meer rust in je hoofd en een betere focus waardoor je sneller en beter je werk kan uitvoeren.

Tip 6 | Laat los waar je geen controle over hebt

Tijdens je werk zijn er altijd activiteiten op de werkvloer waar je geen controle over kan hebben. Je hebt er simpelweg niets over te zeggen. Geldt dat ook voor jou? Probeer deze dingen dan snel los te laten. Het loslaten van zaken waar je geen invloed op hebt, draagt bij aan jouw werkgeluk.

Tip 7 | Wat heb jij nodig om gelukkig te zijn?

Ben je op dit moment niet gelukkig in je werk? Ga voor je zelf na waar dat aan zou kunnen liggen. Wat heb je nodig om wél gelukkig te zijn? Is dat haalbaar in je huidige werk? Of zijn er andere stappen nodig om je doel te bereiken. Stel deze vragen regelmatig aan jezelf. Dan weet je precies wat je kan doen om jouw werkgeluk te vergroten.

Tip 8 | Verander van afwachtend in initiatiefrijk

“Als ik dat heb bereikt dan..”, “Als ik dit project binnen haal dan..”. Herken je dit soort zinnen in je hoofd? Probeer dat te veranderen. Wacht niet af totdat er veranderingen komen waardoor jij denkt gelukkig te worden. Je moet zelf actie ondernemen om je werkgeluk te vergroten. Wil je dat ene project of die nieuwe uitdaging? Ga er dan voor.

Tip 9 | Je werk is niet het belangrijkste in je leven

Voor sommigen lijkt werk het enige te zijn dat telt in het leven. Maar echt, het is niet het meest belangrijke dat er is. Hoe jij je voelt, hoe jij je ontwikkelt en wat je doet in je vrije tijd, dat is wat er echt toe doet. Zodra je dat beseft, zal je zien dat je al veel gelukkiger bent met je werk. Je ervaart rust. Focus je op je eigen ontwikkeling en dat wat jij wilt bereiken. Dan is je werk maar een klein onderdeel van je geluk.

Tip 10 | Jobcrafting

Jobcrafting, oftewel je baan een beetje aanpassen aan je ambities en kracht. Bij veel bedrijven staat niet alle inhoud van de werkzaamheden vast. Er zijn altijd taken die je op je kan nemen. Veel werkgevers zijn flexibel genoeg om een zekere mate van proactiviteit en creativiteit te stimuleren. Op deze manier beïnvloed jij je werk zodat het beter bij jou past en jouw betrokkenheid, motivatie en werkgeluk worden vergroot. Lukt het je niet om je werkgeluk te verhogen en zit je toch niet helemaal op je plek? Wij helpen jou hier graag bij!

Tip 11 | Ontdek je kwaliteiten

Waar ben je echt goed in? Wat bestempel jij als jouw kwaliteiten? Ga op zoek naar jouw talenten en zet ze bewust in tijdens je taken. Door gebruik te maken van je kwaliteiten ben je gelukkiger, heb je meer zelfvertrouwen, ben je vrolijker en zie je minder snel tegen dingen op.

Tip 12 | Wees ruimdenkend

Erger je niet en wees niet te kritisch. Het zal geen verrassing zijn dat de manier waarop je over je werk denkt, invloed heeft op je werkgeluk. Ben je vaak negatief over je baan? Probeer je dan eens niet altijd te ergeren of kritisch te reageren. Is het belangrijk genoeg voor jou om erover in te zitten? Heeft het invloed op jouw werk? Zo niet, laat het dan los. Ook plotselinge veranderingen maken misschien negatieve gedachten in je los. Laat het gaan en wacht eerst af wat het gaat brengen. Waarschijnlijk is het allemaal niet zo erg als je denkt.

Tip 13 | Actie ondernemen

Jouw werkgeluk ligt in jouw handen. Als jij aan de slag wil om je werkgeluk te vergroten, dan moet je daar ook wat voor doen. Na bovenstaande tips zijn er vast al acties die je direct kan ondernemen. Ga voor jezelf na wat deze acties zijn. Waar kun jij mee beginnen om morgen al direct verschil te merken? Zet dit op een rij en stel doelen op. Waar wil jij verandering in brengen? Hoe ga je dat doen? En welk resultaat wil je ermee bereiken.

Tip 14 | Wees je ervan bewust dat je werk betekenisvol is

Ongeacht wat je doet, weet dat je werk betekenisvol is. Collega’s en klanten zijn afhankelijk van jouw inzet. Prijs jezelf gelukkig dat je onderdeel uitmaakt van een team.

Tip 15 | Makkelijke tip voor meer werkgeluk: lach naar collega’s op kantoor en maak plezier

Een positieve houding op de werkvloer kan veel verschil maken. Lach daarom naar anderen, vraag ze hoe hun dag is en vraag naar hun plannen voor het weekend. Natuurlijk moet er gewerkt worden, maar er mag ook lol worden gemaakt. Speel een potje Mario Kart, 30 seconds of pingpong maar ook zonder deze spelletjes kun je een leuke sfeer maken met je collega’s.

Met deze tips kom je een heel eind. Succes!

Geef het werkgeluk van je medewerkers een boost

Werkgeluk krijgt steeds meer aandacht bij werkgevers. Een goede zaak, want ‘werkgelukkige’ medewerkers zijn productiever, vallen veel minder vaak uit, dragen bij aan een positieve werkomgeving en een succesvolle organisatie. In 2024 is het verbeteren van het werkgeluk belangrijker dan ooit. Maar…wat betekent het woord eigenlijk precies? En hoe kun je als werkgever of HR professional bijdragen aan het werkgeluk van jouw medewerkers? We geven je tips en inzichten!

Werkgeluk krijgt steeds meer aandacht bij werkgevers. Een goede zaak, want ‘werkgelukkige’ medewerkers zijn productiever, vallen veel minder vaak uit, dragen bij aan een positieve werkomgeving en een succesvolle organisatie.

In 2024 is het verbeteren van het werkgeluk belangrijker dan ooit. Maar…wat betekent het woord eigenlijk precies? En hoe kun je als werkgever of HR professional bijdragen aan het werkgeluk van jouw medewerkers? We geven je tips en inzichten!

Werkgeluk bestaat uit drie basiselementen:

• Plezier. Heb je voldoende lol in je werk?
• Voldoening. Heb je het idee dat je jouw kwaliteiten voldoende kan inzetten in jouw werk?
• Zingeving. Kan je een bijdrage leveren aan iets groters dan jouw eigen belang? Kan je jouw idealen kwijt in jouw werk?

Daarnaast zijn er drie zaken belangrijk om goed te presteren op je werk:

• Autonomie. De mate van vrijheid en vertrouwen.
• Verbinding. Met anderen en met een hoger doel.
• Competentie. De mate van waardering en uitdaging.

Werkgeluk is dus meer dan alleen tevredenheid op de werkplek. Het gaat om het gevoel van voldoening, betrokkenheid en positieve emoties die medewerkers ervaren tijdens hun werk. Gelukkige medewerkers voelen zich gewaardeerd, gemotiveerd en hebben een gevoel van doelgerichtheid in hun functie.

1 | Flexibele werkomgeving

Tegenwoordig is flexibiliteit cruciaal. Bied je medewerkers de mogelijkheid om hun werkuren aan te passen of vanuit huis te werken indien mogelijk. Dit vergroot niet alleen de werk-privébalans, maar toont ook vertrouwen in je team.

2 | Erkenning en waardering

Een van de effectiefste manieren om werkgeluk te vergroten, is door erkenning en waardering te tonen. Benadruk de prestaties van je teamleden, zowel individueel als collectief. Dit kan variëren van informele bedankjes tot meer formele erkenningen en beloningen.

3 | Ontwikkelingsmogelijkheden

Investeer in de groei van je medewerkers. Bied trainingen en ontwikkelingsmogelijkheden aan die aansluiten bij hun professionele doelen. Dit geeft niet alleen een gevoel van vooruitgang, maar versterkt ook de loyaliteit aan de organisatie.

4 | Positieve werkcultuur

Creëer een positieve en inclusieve werkcultuur. Zorg voor open communicatie, teambuildingactiviteiten en een gezonde werk-privébalans. Een ondersteunende werkomgeving bevordert het welzijn van medewerkers.

5 | Vitaliteit

Help actief mee aan het fit en vitaal worden én blijven van je medewerkers. Motivatie, ontspanning, voldoende beweging, gezond eten en drinken, werkfruit, een goede werk-privébalans en een ergonomische verantwoorde en rustige werkplek zijn belangrijk voor medewerkers om hun werk met plezier te kunnen doen. Betrek ze bij het vitaliteitsbeleid en met een langetermijnvisie en strategie voor vitaliteit, bied je ze duidelijkheid.  Bovendien zijn meerdere korte pauzes op kantoor heel goed. Dit zorgt voor meer onderling contact en ontspanning, omdat mensen hun hoofd even kunnen legen. Het leidt tot frisse ideeën, nieuwe inspiratie en energie. Verder zijn het maken van een lunchwandeling, een potje tafeltennissen en het nemen van de trap in plaats van de lift, goede manieren om meer beweging te krijgen. En een fiets van de zaak kan een mooie stimulans zijn om nog extra te bewegen.

6 | Technologie voor werkefficiëntie

Maak gebruik van technologische oplossingen die de werkprocessen vereenvoudigen en de stress verminderen. Automatiseer repetitieve taken en implementeer tools die samenwerking bevorderen.

7 | Flexibele arbeidsvoorwaarden

Bied flexibele arbeidsvoorwaarden en voordelen aan die aansluiten bij de individuele behoeften van je medewerkers. Dit kan variëren van opleidingsmogelijkheden, hybride werken, gratis sporten, auto of fiets van de zaak tot flexibele verlofregelingen.

8 | Betekenisvol werk

Zorg ervoor dat medewerkers ervaren hoe hun inzet bijdraagt aan het grotere geheel. Het gevoel hebben dat het werk zinvol is, draagt aanzienlijk bij aan het werkgeluk.

Door aandacht te besteden aan deze aspecten kun je in 2024 het werkgeluk van je medewerkers een flinke boost geven. Een gelukkig team is niet alleen productiever, maar ook veerkrachtiger en gaat voor uitdagingen. En onthoud: gelukkige medewerkers dragen bij aan een bloeiende en succesvolle organisatie.

Van 0 goede kandidaten naar 4 matches in 6 maanden

Faam had moeite om zelfstandig geschikte consultants te vinden. Nadat ze zelf niemand konden vinden, probeerden ze via een samenwerking met ons aan nieuwe consultants te komen.

Klantverhaal: Paradise Shaper

Met een verse kop thee in de hand deelt Paul Smilde vanuit het prachtige MELT gebouw in Eindhoven, enthousiast zijn inzichten over het ontstaan en de missie van Paradise Shaper en leiderschap in de 21e eeuw.

Hoe bind je medewerkers aan je organisatie? 14 tips!

Voor het succes van je organisatie zijn talentvolle en gemotiveerde medewerkers belangrijk. In deze tijd is het al een uitdaging om mensen binnen te krijgen, laat staan hen voor langere tijd te behouden. Het aantal vacatures is groot en hierdoor wordt het voor organisaties steeds lastiger om medewerkers te werven. Wil je talent behouden als werkgever? Dan is het zaak om medewerkers vanaf het begin te betrekken bij je organisatie. Hoe behoud je hen voor je organisatie? Hoe laat je zien dat je talent waardeert? In deze blog tips voor binding bij huidige en nieuwe medewerkers om ze zo te kunnen behouden.

Wil je een medewerker hebben die bij de baan, bij jouw organisatie en in je team past? Investeer met je beste mensen in hoogwaardige selectie aan de poort. Leer elkaar écht kennen. Herken zowel de mooie als minder aantrekkelijke kanten van je toekomstige samenwerkingspartner. Waarom? Dit verhoogt de kans dat je een medewerker aanneemt die werkelijk past bij de baan, de organisatie en binnen het team.

Als de selectie is geslaagd, zorg er dan voor dat de afwikkeling van de contractuele formaliteiten snel en soepel verloopt. Dit is eigenlijk al de start van de onboarding. Gevolgd door een warm welkom binnen het bedrijf. Zorg dat de eerste dagen soepel verlopen en alles van toegangspasje tot laptop er is en de inloggegevens ingesteld zijn. Zorg voor een goede inwerkperiode. Ken daarbij iemand een ‘maatje’ toe. Een buddy die alles van de organisatie weet en waar de nieuwe medewerker terecht kan met vragen en die helpt om wegwijs te worden in procedures, systemen en do’s en don’ts. Spreek de eerste periode op vaste momenten af en spreek korte en duidelijke doelen af, zodat de medewerker zich gelijk vanaf de eerste dag betrokken en verantwoordelijk voelt. En kom afspraken na. Een eerste indruk maak je maar één keer. Zorg dat die positief is.

Het begint allemaal bij een prettige en open werksfeer. Mensen moeten het fijn vinden om bij jouw organisatie te werken waardoor ze zich ook meer betrokken voelen bij de organisatie. Zorg voor een gezonde werk-privébalans, vertrouwen, transparantie, delen van informatie, een veilige werkomgeving, er voor elkaar zijn en laat mensen deel uitmaken van successen.

Een van effectiefste manieren om medewerkers te binden en te boeien is ze te ondersteunen bij hun groei en ontwikkeling. De samenleving is gericht op carrière maken en succesvol zijn. Veel werknemers willen groeien en zichzelf ontwikkelen want: stilstaan is achteruitgaan. Inventariseer samen de ontwikkelwensen en maak een plan op maat. Door het groeien van je werknemer, groeit je organisatie mee.

Eigenaarschap is het woord van deze tijd. Het gaat over verantwoordelijkheid en energie om zaken te realiseren, alsof het je eigen onderneming is. Veruit de meeste medewerkers willen betrokkenheid bij en verantwoordelijkheid voor hun werk. En hebben vaak tijdens hun studie geleerd om zelfstandig in project- en werkgroepen te presteren. Dat zoeken zij ook in hun werk. Geef dus waar mogelijk eigenaarschap. Dat creëert een sterke binding met het werk, met de resultaten, met elkaar en met de organisatie. Het laat zien dat zij een onmisbare schakel zijn.

Wanneer bloeien mensen op? Als je hun sterke eigenschappen benut. Vaak toetsen we een werknemer op de meetbare ‘hard skills’ zoals opleiding en werkervaring. Maar nog belangrijker zijn iemands ‘soft skills’. Ieders unieke persoonlijke eigenschappen gevormd door werk- en levenservaring. Mensen bloeien op wanneer hun sterke eigenschappen benut worden. Erkenning in de vorm van aandacht voor persoonlijke kwaliteiten. De nadruk leggen op wat goed gaat, benoemen waar ze sterk in zijn en dat juist verder benutten. Hen hiermee complimenteren en hier meer aandacht aan besteden waardoor de voldoening die de werknemer uit het werk haalt groter wordt. Dit zorgt voor optimisme, veerkracht en uiteindelijk voor meer binding.

Waardering en aandacht zijn heel belangrijk binnen een organisatie en zeker ook het tonen van waardering van leidinggevenden voor de inspanning van hun teamleden. Binding creëer je door niet alleen zakelijk, maar ook persoonlijk en emotioneel betrokken te zijn. Iedereen heeft af en toe een schouderklopje nodig, een compliment en aandacht voor iets wat heel goed is gegaan. Het is belangrijk om als werkgever op een persoonlijke manier waardering te tonen en te complimenteren als er goed werk is verricht maar ook in minder goede tijden is aandacht belangrijk. Bovendien versterkt het de binding tussen werkgever en werknemer.

Flexibiliteit is voor werknemers heel belangrijk. Iedereen heeft tegenwoordig een druk leven waarin gezin, werk, opleiding en hobby’s worden gecombineerd. Veel jonge gezinnen bestaan uit tweeverdieners. Flexibele tijden of de mogelijkheid tot thuiswerken geeft in zulke situaties flexibiliteit aan de medewerker om de dag zelf optimaal in te richten. Als leidinggevende laat je bovendien zien dat je teamleden ziet als verantwoordelijke, volwassen mensen die ‘eigenaarschap’ hebben over hun eigen tijd en taken. Dat vraagt wel een andere manier van leidinggeven en van het kijken naar werk. Stuur op kaders, eigenaarschap en output.

Met originele secundaire arbeidsvoorwaarden kun je je als bedrijf onderscheiden. Denk hierbij aan een tafeltennistafel, dartbord of een F1 race simulator. Maar ook een auto van de zaak, onbeperkt vakantiedagen, remote werken of een sportabonnement zijn secundaire arbeidsvoorwaarden waarmee je mensen kunt aantrekken, binden en behouden.

‘Ik blijf bij dit bedrijf omdat ik in een ontwikkeltraject zit van medewerker naar adviseur. Er ligt een ontwikkelplan waarin ik de komende drie jaar opleidingen volg, cursussen doe en mijn vaardigheden ontwikkel.’ Dit is de situatie waar we naar toe moeten. Deze medewerker voelt zich helemaal thuis omdat die in een traject zit, zich continue kan ontwikkelen en verbeteren en een duidelijke rol in de toekomst van het bedrijf ziet. Deze medewerker gaat minder snel naar de concurrent toe.

Betrek je medewerkers bij beleid, plannen en beslissingen die je maakt zodat ze meer betrokken zijn en zich meer willen inspannen om doelen te behalen. Zij hebben vaak goede ideeën en waardevolle input. Hierdoor ontstaat er meer een wij-gevoel.

Leg rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen vooraf vast en blijf ze periodiek toetsen en bespreken. Het geeft medewerkers duidelijkheid en de gelegenheid om prioriteiten te stellen, verantwoorde keuzes te maken, overzicht te houden en prestaties te leveren. Door begeleiding te geven, bouw je ook een band op en het draagt bij aan het creëren van een goed team dat samen werkt om organisatiedoelstellingen te realiseren. Meer plezier en betere prestaties op de werkvloer.

Medewerkers zien elkaar het grootste gedeelte van de week. Er wordt samen gewerkt, geluncht, overlegt, klanten bezocht etc. Het gevoel binnen het team moet dus goed zijn. Belangrijk om als organisatie tijd in te plannen waarin werknemers dingen met elkaar doen en bespreken die niet over werk gaan zoals een teamuitje of teambuilding. Je leert je collega’s op een andere manier kennen en dat schept een persoonlijke band. Zorg ervoor dat de werknemers onderdeel willen zijn van je ‘team-brand’. Dit creëer je door het gevoel te geven dat er geen falen bestaat maar leren dat alle neuzen dezelfde kant op staan en door écht contact te maken met elkaar.

Succes behaal je als organisatie nooit alleen! Deel dit met je medewerkers en geef aan dat dit samen behaald is want samen succes behalen en samen successen vieren verenigt. Credits krijgen voor geleverd werk wat tot succes heeft geleid, werkt motiverend. Vier samen bijzondere mijlpalen en wat je als team hebt gepresteerd. Het versterkt het ‘wij-gevoel’, het benadrukt de teamprestatie. We doen het samen!

Werknemers die fluitend naar hun werk gaan, overwegen minder snel om op zoek te gaan naar een nieuwe werkgever. Dus meer plezier, vertrouwen en transparantie op de werkvloer. Feedback en aandacht geven aan het functioneren en presteren zorgt voor constant willen blijven groeien. Die cultuur draagt bij aan verbeteren, ontwikkeling en boeien. Want als je werknemers geboeid blijven, is de kans om hen te behouden groter!

Hierboven hebben we een 14-tal tips gegeven die helpen om de band van medewerkers met een organisatie te verstevigen. Deze lijst is zeker niet uitputtend. Het is eerder een aanmoediging tot openheid, duidelijkheid, eigenaarschap en aandacht. Wie als leidinggevende aan teamleden laat zien dat het onderwerp hem oprecht bezighoudt, heeft de uitdaging tot het binden van de beste medewerkers al half gewonnen. En dan blijkt, dat binden vooral een kwestie is van boeien!

Wil jij meer weten over hoe Forp jouw organisatie kan helpen om je medewerkers te boeien, binden en behouden? Heeft jouw bedrijf een personeelsvraagstuk? Dan ben je bij Forp aan het goede adres. Benieuwd hoe wij dit voor jou kunnen doen? Neem vrijblijvend contact op met Gino de Klerk 06-57728228 of gino@forp.nl

De kracht van Forp

‘Onze klanten bepalen het succes en effect van onze dienstverlening en daarom vinden wij hun feedback belangrijk. Hier een aantal reacties en in de woordwolk samengevat de mooie woorden die zij noemden en die ons blij en trots maken.’

Dit vroegen wij tijdens gesprekken aan een aantal van onze relaties. Onze klanten bepalen het succes en effect van onze dienstverlening en daarom vinden wij hun feedback belangrijk. Hier een aantal reacties en in de woordwolk samengevat de mooie woorden die zij noemden en die ons blij en trots maken.

Een MKB-relatie benoemde het volgende: “Inlevingsvermogen, het persoonlijke, flexibiliteit, creativiteit en het leveren van maatwerk. Het verlengstuk zijn van ons bedrijf, daar ligt jullie kracht voor ons. Namens ons bedrijf naar buiten komen, praten en denken zoals wij dat doen.”

Een corporate club beschreef ons in drie woorden als positief, assertief en inlevingsvermogen. En gaf aan: “Eigenlijk niks was te gek. Heel fijn ook de korte lijntjes, efficiëntie en doelgerichtheid.”

Een logistieke partner werkt graag met ons samen. Zij geven het volgende aan: “Ze zijn professioneel en betrouwbaar, schakelen snel, leveren kwaliteit, zijn dichtbij en betrokken zodat het voelt alsof ze een onderdeel van ons bedrijf zijn. Een soort medewerker die meewerkt, bepaalde diensten verricht en op onze stoel gaat zitten.”

Wij helpen ook jou graag verder! Nieuwsgierig naar onze HR & recruitment mogelijkheden? Neem dan contact met ons op via contact@forp.nl of 088-0104190.

Binnen één maand de juiste HR-manager gevonden

Toen de huidige HR-manager aangaf op korte termijn te vertrekken, moest er snel een vervanger komen.

Een sterk employer brand in minder dan 1 jaar door strategische samenwerking

Na het vertrek van de HR-persoon moesten openstaande vacatures worden ingevuld en de employer branding moest worden herzien.

Assist en Forp gaan samen verder

HR en recruitment clubs Assist uit Breda en Forp uit Roosendaal hebben de handen ineen geslagen en gaan verder onder de naam van Forp.

Dennis van Dijk, founder van Forp is enthousiast over de overname. ‘Het HR en recruitment landschap is volop in beweging en bevat enorm veel potentieel. Met de komst van Assist krijgen we er een mooie, nieuwe startup en MKB markt bij en het draagt bij aan de groei ambities van Forp. We verbinden hiermee nieuwe relaties, collega’s en expertise aan Forp, maar breiden ook onze markt uit waardoor we onze relaties nog breder kunnen helpen en adviseren.’

‘Deze overname is een mooie, nieuwe stap voor ons bedrijf en we zijn blij om deel uit te maken van de Forp-familie’, aldus Assist eigenaresse Laura van de Lindeloof. ‘Dennis en ik raakten met elkaar in gesprek en onze visie op het HR en recruitment vak sloot direct aan. Na een aantal fijne gesprekken was de overname een feit. Een breder netwerk, een groter team aan professionals, meer kennis en ervaring en een stevigere positie in de markt om de klanten nog beter van dienst te zijn.’

Wij bedanken onze klanten voor hun vertrouwen in ons en kijken ernaar uit de samenwerking voort te zetten onder de Forp vlag. We hopen elkaar snel weer te spreken.

Onze LinkedIn, Facebook en Instagram gaan over enige tijd uit de lucht. Volg om op de hoogte te blijven de Forp LinkedIn, Facebook en Instagram pagina’s.