Nl 
En 
Wat doet Sweere?
Sweere is een financiële dienstverlener die sinds 1981 ondersteuning biedt op het gebied van verzekeringen, hypotheken, makelaardij, bankzaken, financiële planning en pensioen.
Met 30 medewerkers leveren zij niet alleen financiële producten en diensten, maar bouwen ze ook aan langdurige relaties door persoonlijke betrokkenheid en deskundige begeleiding.
De uitdaging: verlies aan HR-sturing en verouderde employer branding
Na het vertrek van hun vaste HR-contactpersoon stond Sweere voor een moeilijke keuze: zoeken naar een nieuwe partner die niet alleen de openstaande vacatures kon invullen, maar ook hun verouderde employer branding kon herzien.
De eigenaren, Rini Rockx en Aart Lodders, zagen de noodzaak in om zowel intern als extern een frisse blik op de organisatie te werpen.
Onze aanpak
We begonnen met het invullen van openstaande vacatures, maar al snel werd duidelijk dat er meer nodig was. We doken dieper in de cultuur van Sweere en stelden vast dat een strategische vernieuwing van hun HR-beleid noodzakelijk was.
Door middel van workshops en brainstormsessies met medewerkers kregen we inzicht in de organisatiecultuur en creëerden we een plan voor een sterkere employer branding.
In het najaar van 2022 organiseerden we een eerste workshop waarin medewerkers hun visie op het bedrijf deelden.
Dit leidde tot concrete inzichten die we in het voorjaar van 2023 verder hebben uitgewerkt met workshops gericht op onboarding en coaching.
De resultaten
- Sterkere interne communicatie: Medewerkers gaven aan zich meer gehoord en betrokken te voelen.
- Verbeterde onboarding: Nieuwe medewerkers kregen een duidelijker beeld van de cultuur en verwachtingen bij Sweere.
- Employer branding herziening: Het HR-beleid werd aangepast aan de veranderende behoeften van medewerkers en de huidige markt.
Wat vindt Sweere van de samenwerking met Forp?
Rini Rockx:
“De betrokkenheid en inleving waren snel en goed. Ze begrepen gelijk waar wij voor staan en ook van onze identiteit raakten ze snel de juiste snaar. Ze denken mee en komen met zaken die toegevoegde waarde opleveren. De grootste winst is een sterkere binding van het personeel en meer bekendheid. Kortom, ze hebben meer gedaan dan verwacht. Daar zijn wij heel blij mee.”
Aart Lodders:
“Ze gingen verder dan alleen het invullen van vacatures. We kregen ondersteuning bij het vernieuwen van ons HR-beleid en er werd op een positieve manier kritisch naar ons bedrijf gekeken. Dit heeft gezorgd voor nieuwe inzichten en een verbeterde structuur. We leveren nu een grotere bijdrage aan het positieve gevoel van onze medewerkers.”
